人力资源简介
B体育地产始终把人力资源视为公司最名贵的资源,阻止2016年底,B体育地产聘用员工五千五百余人。针对企业目今的谋划情形与生长阶段,B体育地产细密围绕中恒久生长战略和年度谋划治理目的,着眼于「组织」和「人」两大人力资源焦点治理要素,以强化制度流程建设和包管人才生长激励为突破点,一直夯实人力资源各?榛≈卫硎虑,包管公司规模利润的一连领先增添和战略目的的稳步实现。B体育地产的精神是「以人为本」,起劲创立融洽友善事情情形,增进员工关系及归属感。同时B体育地产一连改善员工治理制度,提供更周全及合适的在职培训,以提升员工事情效率。
B体育地产统筹各区域、专业公司凭证营业需求,逐步构建兼顾岗位任职资格需求和员工可一连生长的专业化人才作育路径,一连提升人才作育事情质量。B体育地产整年共开展培训1,446次,累计9,402人次加入培训。各级单位围绕自身营业情形、员工需求和团队建设等方面组织了一系列培训运动。在「海无涯」培训品牌系统指导下,各子公司开展了多项专题性和系列性培训,并一直完善专业认证、主干员工生长等人才培育妄想。
为进一步增强营业的延续性及可一连性,B体育地产通过建设及谋划「海之子」、「海纳」两只人力资源品牌,一连地拓展招聘渠道,重点打造和完善以区域平台为基本载体的人才招募「基地」,建设人才快速增补机制,整年招聘各营业线优质人才360余人,为公司营业的快速生长提供了富足而优质的人力资源包管,并依附卓越的招聘品牌和雇主形象,年内再获「2016中国年度最佳雇主」(智联招聘主理)等多项殊荣。
B体育地产坚持「以人为本」的治理与服务理念,注重营建简朴协调的人际关系与公司气氛,并通过一直磨练、完善绩效审核与薪酬福利系统,鼎力大举改善办公情形,一连富厚包括羽毛球、篮球、足球、网球、游泳健身等兴趣小组的联谊会运动,提升员工的知足度和归属感,降低员工流失率。
B体育地产尊重员工的社会价值,通过企业文化的起劲营建、生长平台的一连搭造和薪酬福利的实时磨练,在文化、事业和事情回报上给予员工正向激励。在做好员工的愿景治理与职业生涯妄想的同时,B体育地产还团结社会公益运动的一直开展,为企业和员工配合搭建优异的社会孝顺平台。