以人为本
中国外洋生长坚持“海纳百川、以人为本”的人力资源战略 ，建设并谋划“海之子”、“海纳”双动力人力资源品牌 ，选聘高校优才与社会精英 ，构建系统化的人才作育机制 ，为企业一连生长提供人才包管。
人力资源治理概况
中国外洋生长驻足扎实的人力资源基础建设与梯队治理 ，以制度完善和文化建设为纲 ，系统性平衡公司和员工配合的生长诉求 ，指导员工起劲将小我私家追求融入到企业久远生长之中 ，并形成简朴、透明、阳光、向上的事情气氛。通过一直完善绩效审核与薪酬福利系统、鼎力大举改善办公情形、一连富厚联谊会活动等 ，提升了员工的知足度和归属感。依附公司在人才作育与公司治理方面的优异体现 ，公司一连多年被评选为“中国大学生最佳雇主”、“最受尊重企业”等声誉。
员工培训与教育
公司通过“职业生长研习营”、“启航班”、“职业基石行动”、“司理研习营”、“潜质员工磨炼营”、“高管动力营”等系列化、品牌化的人才作育链条 ，辅以“海无涯网路学院”知识共享学习平台 ，形成了“网路培训、一样平常培训、集中培训和外部培训”的四大？榕嘌迪低 ，以富厚的资源支持员工职业上的生长以及提升小我私家价值。并把“诚信做人、务实做事、立异生长、字斟句酌”的焦点价值观落实到一样平常事情中去。
【海之子】中国外洋生长从高校直接招募的员工统称为『海之子』。 “海之子”为注册商标 ，作为本公司面向应届结业生举行校园招聘的雇主品牌的形象符号 ，也是本公司对校园招募的潜质人才的吸纳、作育、使用的形貌。
【海纳】中国外洋生长对从社会直接招聘有事情履历的员工统称为『海纳』。 “海纳妄想”是本公司面向具社会履历人士的雇主品牌形象符号 ，也是面向履历富厚的专业人士的招聘平台 ，是本公司人力资源步队主要的组成部份。
2015年7月9日 ，营销公司30名新一届“海之子”齐聚广州 ，启航班正式开班 ，先后举行了公司高管授课、素质拓展活动 ，安排营销公司优异讲师教学价值策划、储客策划、互联网营销、营销新头脑、产品定位、定价等系列专业课程 ，在4天的集中授课后 ，连系营销公司专业特质 ，开展为期数月的项目现场拓客实战体验、营销实战体验环节 ，周全夯实新员工专业能力与职业化水平。
2015年7月30日 ，为进一步拓宽员工职业生长通道 ，通过果真竞聘举行人才盘货 ，转达企业“能上能下”的人才观和价值观 ，武汉公司组织举行了首次岗位竞聘会。通过会前员工自愿报名、资格预审 ，竞聘会候选人述职、竞聘答辩、综合评分等环节 ，增进各岗位员工的事情梳理、反思 ，推感人才选拔机制的透明化、常态化 ，创立公正、公正、果真的职业提升情形。 2015年 ，尚有北方区各公司、郑州、南通、扬州、吉林等多个地区也开展了岗位竞聘活动。
2015年8-12月 ，北方区先后组织了8次“我的一堂果真课”治理课堂系列活动 ，约请各营业线资深员工举行专业知识与事情履历分享 ，涵盖本钱治理、营销、项目生长、妄想设计、质量治理、人力资源、客户关系等各营业 ，通过系列培训增进全体员工营业水平的提升。
“潜质员工”是公司人才梯队的主要组成部分 ，也是公司战略目的的详细执行者与推动者。为进一步增强对“潜质员工”专业能力与职业素质的塑造与作育 ，增进相同专业的共享交流、差别营业的交织互补。工程治理公司于2015年7月17-19日在佛山举行了第一届“潜质员工磨炼营” ，从各地区工程治理营业线选出37位优异员工 ，举行了高管授课、优异履历汇报分享、工程策划沙盘演练等集中培训 ，推动了优异员工的营业反思、交流及盘货提升。
2015年7月、11月 ，西部区先后举行两期『海纳共融营』 ，来自成都、西安、重庆、昆明和新疆的海纳新同事齐聚重庆 ，通过B体育企业文化分享、专业交流、主题授课、项目旅行等环节 ，增进海纳新同事的快速融入、组织认同 ，并协助新同事树立房地产开发精品意识和职业生长精英意识。
本公司建设的“海无涯网路学院”已成为员工一样平常培训学习、自我增值的平台“海无涯网路学院”和以视频共享为主要形式的一样平常培训 ，实现了公司内跨地区、跨营业线、跨层级的知识共享与履历交流。 2015年 ，全公司共组织一样平常类培训凌驾2,570次 ，加入职员凌驾13,525人次 ，加入海无涯网路学习人数占员工总人数比例凌驾90% ，共完成课程逾9,500门次 ，人均在线学习16次。
自2014年起 ，为富厚员工多元化培训和作育系统 ，增进主干员工更新知识、提升履职能力 ，公司制订了《员工在职学位教育资助治理步伐》,以制度化的手段勉励并资助员工的在职学位教育 ，为员工生长提供可一连生长的时机和空间。 2015年 ，有十余名员工通过该计画获得营业学习学习时机。
员工康健与清静
作为一家以房地产开发投资为主业的领军房企 ，本公司所有员工从事的一样平常营业及事情场合中涉及到职业康健及清静危害相对较低 ，公司亦一直完善员工康健及清静方面的制度与一样平常治理 ，为所有员工营造清静、康健、恬静的事情情形。
2015年6月11日 ，珠海公司约请外地体检中心专家举行“体检报告解读”专题讲座 ，对体检报告及公司员工关注的共性话题举行解答 ，并举行了一对一的私密咨询 ，以增进员工身心康健 ，以后 ，体检报告解读学习文件在公司系统内举行了共享。
2015年10月29日 ，上海公司约请体检中心医学教授举行“关爱员工康健”培训 ，约请员工举行了《身体综合功效测试》、《生涯习惯和药物应用测试》等针对性测试 ，并通过对功效医学、现代医学、古板中医举行比照剖析 ，为员工康健生涯、预防疾病提供指导。
员工联谊会
中国外洋生长于1992年建设了员工联谊会。通过文娱、体育、讲座、联欢等富厚多彩的形式 ，增进各级员工的相同交流。随着本公司在各都会营业结构的推进 ，联谊会亦在所到之处落地 ，并作为富厚员工业余文化生涯 ，增强员工归属感与凝聚力的主要纽带。
2015年中秋节 ，工程治理公司联谊分会策划开展了“我??在B体育挺好的”主题文化活动 ，借中秋佳节 ，支持勉励员工向眷属、尊长邮寄贺卡、照片等形式 ，纪录及转达员工事情点滴 ，分享“快乐事情、康健生涯”的气氛 ，各地区工程治理职员1,000多人加入 ，有些地区还依据现实约请员工支属一同欢度中秋 ，实现了公司与员工间互动 ，增进了员工幸福感。
中国外洋生长组织加入了母公司各项企业文化建设活动 ，在“荟聚B体育”、“先锋微行动·我为中；蠢础薄ⅰ懊蜗胭尚小盉体育印象摄影大赛种种活动中 ，屡获佳绩。
员工加入
中国外洋生长建设了完善的人力资源治理政策及制度 ，就有关薪酬福利、员工招聘及提升、调动与异地交流、去职治理、事情时数、假期、任职资格、评奖评优等方面 ，举行了系统化规范。本公司在招聘及提升员工时 ，包括员工入职本公司后的基本薪酬福利的厘定 ，皆着眼于其过往履历、胜任资格及能力素质 ，不因其性别、年岁、家庭状态、残疾、种族、宗教信仰等因素而遭受歧视。有鉴于公司营业已笼罩中海内地及港澳50余个都会 ，各级公司的员工步队组成亦已多元化。
中国外洋生长全力支持各级公司治理层与员工举行建设性的互动相同 ，以期营造开放、透明、阳光的事情情形 ，并增进公司各方面治理制度及政策的一直优化完善。公司借助OA内网系统、事情聚会、例会等线上线下差别渠道 ，转达公司各项政策、战略及动向。并通过《中国外洋》杂志按期展示公司最新动态 ，令差别地区的员工分享小我私家生涯及事情履历。
为更好的提升公司治理水平 ，发挥民主精神 ，中国外洋生长自2008年起依托公司内网平台正式开展年度员工知足度视察。该视察面向公司全体员工 ，员工加入率逐年提高 ，知足度分值逐年提升。
